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今天接到公司通知,薪资结构发生变化,薪资中20%调整为绩效工资,在家办公每天绩效分扣4分,我该怎么办?

你好,绩效工资在薪酬结构里边是比较常见的。这部分收入的高低取决于你创造的绩效的结果

如果有些公司之前没有绩效工资,只有固定工资。那么一旦设置绩效工资之后,有可能会出现以下两种情况。

第一:工资总额没有变化,只是把原有的固定工资分为两部分,固定 绩效,并且只有达到100%绩效时,才能拿到全绩效工资,那么这种调整其实就是变相的降工资而已。因为绩效工资是与绩效结果挂钩的。那么只有你拿到100%绩效的时候,你才能全额拿到绩效工资。一般情况下,大部分人是根本达不到这一点的。

第二:薪资总额有适当的增加。薪资分为固定和绩效两部分。绩效工资有一定的层级幅度。那么根据其贡献价值拿到的绩效工资是不一样的,比如绩效达到80%,就可以拿到100%的绩效工资。那么绩效达到90%就可以拿到120%的绩效工资。那么绩效达到95%以上,就可以拿到140%的工资。绩效达到70~80之间,只能拿到60%的绩效工资。如果绩效不走,60%,那么绩效工资则为0。那么这种方式相对来说就比较科学,也比较合理。如果你真的优秀,绩效完成的非常好,那么你的收入也会有很大幅度的提升。

所以绩效对于企业来说并没有不好。就在于怎么来运用它。

我们公司之前薪资结构就是这样子的。疫情爆发后,春节后2月3日前就已经返回了工作城市,开始是说是规定内的自我隔离14天,但是期间也都一直在家办公费状态,虽然没有在公司效率高,但是也没闲着。

14天之后17号开始继续延迟复工时间,继续在家办公,其实我们这个行业确实人员密度比较大,可以理解,也是行里为了大家的安全。这样推迟通知一周接着一周。几天3月2号新的一周和新的一个月开始了,我们依然在家办公。

但是前两天听同事的小道消息说我们2月份的工资可能要有变化,就是20%的绩效这个月有可能系数全部调为0,也就是说正常工资打八折了。说是之后复工之后超能上来了会补回来,但是怎么可能呢。

原本年前说3月份要发年终奖的,但是这样一搞,工资都打折了年终奖不知道还给不给了。

年后朋友公司就通知了薪资不动但是原定涨薪的事儿搁置了,我还说我们公司还没有动静,我还有点儿小庆幸,觉得老板还真不错,但是如今听到这个消息,而且时到今日公司都还没通知,不知道是小道消息不可靠,还是公司就是为了推诿,怕提前通知影响工作效率。但愿我是想多了[捂脸]

还有8天,见分晓吧!

目前的情况下,公司能坚持活下去也不容易!你可知道这几个月会有大批的中小企业倒闭,会有很多人失业?

所以,在现在这种情况下,要与公司互相理解,互相帮助,共克时艰!

公司出点应对政策,哪怕是会影响到自己的收入,还是不要和公司计较了,公司能活下去才是最重要的,计较起来,说不定定全公司的人过几天都要去办失业!

请相信一切都会很快过去,明天会更好!

你好,我看了你的问题描述,我认为你们公司根本不懂绩效管理的事,这种绩效考核的办法有违绩效管理的本质,而且也根本说不通的,感觉你们公司好强势啊。面对你们公司不合理的绩效做法,你现在有三种选择,一是接受公司这么做,二是不接受公司的做法,三是投诉公司。从最实际的情况考虑,我建议你选择接受公司的做法

在回答这个问题之前,我想解释一下我的回答逻辑,我认为这有利于你们员工全面理解此事。我的回答逻辑是:先从绩效的有关方面进行必要的论述,以便让你认识到公司这样做确实是不对的,进而提出我的应对建议,再从另外的几个方面来论述我为什么提出这种建议,从而让你对公司的政策有一个全面的认识,最终理解公司的做法,也做出自己该做的选择

首先作为员工应该知道,绩效管理的本质是考察员工在正常工作状态下的工作效率和效果,用关键绩效指标(KPI)衡量员工的工作是否达成公司的既定目标,同时根据考核的结果对员工进行反馈进而指导员工更有效的工作。可现在看看你们公司搞绩效考核的目的是什么呢?很显然就是扣工资嘛,所以我才说你们公司根本不懂绩效管理。任何时候,如果一个公司搞绩效的目的是为了扣员工的工资,那说句实话,这样的公司一定做不到一流和行业标杆。我说的对不对,你可以拿这句话衡量一下你们公司。

其二,既然你们是在家办公,既然公司认为你们员工在家办公绩效肯定下降,那为什么还要搞一个每天绩效扣4分的规定呢,还不如直接说薪资中20%作为绩效工资全部扣除,这样还干脆直爽一些。我更担心的是,你们公司将工资结构这么一改,万一后面就这样定型了,那你们员工的工资以后肯定都得少拿一点的,即便你们员工到时候都回公司工作了,而且工作的效率效果特别好,你们的绩效考核也不大可能被评为满分,所以20%的绩效工资或多或少都得月月被扣一点。果真如此,慢慢的你们公司就会流行绩效考核了,也就扣的越来越厉害了,这几乎是所有搞这种绩效考核的公司面临的通病。所以我说你们公司不懂绩效。

第三,薪资结构发生改变,这个不是公司一句话就能决定的,要知道薪资结构是公司薪酬制度的核心内容,所以薪资结构一变,就意味着公司的薪酬制度也发生了改变,而公司的制度变化必须经过一定的流程才符合法律规范,才具有法律效力,你们公司如果没有做这些流程工作,一个通知就改变了薪资结构显然是不符合法律规范的,所以是无效的。既然无效,那就可以拒绝,这就是我上面给你说的三个选择中的一个选项由来。

以上内容都是你们员工应该知道的事,但说归说,做归做,二者还是有区别的。

你遇到的这个问题虽然可以有多种不同的应对办法,但是从现实的情况来考量,我个人建议你选择接受公司的这种做法理由有三,具体如下。

  1. 保有工作是最重要的,降薪是其次的。大家都知道现在是疫情时期,很多企业还没复工,人力资源市场也处于关闭状态,线上的招聘活动也并不活跃和充分,所以你现在如果因为公司调整工资结构、减扣绩效而离职的话,不仅会失去工作,而且找工作也很难,与其如此还不如继续留在公司工作,虽然公司少拿了点,但总比没有工资强多了吧。因此,我认为你现在能保证有一份工作可干是最主要的事,至于工资降低还是次要的,你要有这种自我利益的轻重权衡观念。

  2. 虽然绩效工资会被扣,但不会扣完,你还是可以拿到一点绩效工资,这比20%绩效总额全部被扣又好一点。这个非常专业,我在此只能给你大概的讲一下,你理解那个意思就可以了。首先你要知道绩效考核的一个基本知识点,就是绩效考核一般都用百分比表示,绩效考核的满分是100%。其次你还要知道一点,只要你提供了工作,完成了既定的任务和目标,工作中没有出现大的问题,那么你的绩效考核一定不会太低,至少可以达到60%。还有一点你也要知道,就是绩效考核有很多的具体考核指标,比如完成率、工作态度、考勤率、材料利用率等等指标,而你们员工在家办公可能影响考勤率、工作完成率等部分指标,但像工作态度、材料利用率等考核指标就不受影响,所以即便你们在家上班绩效每天扣4分也不可能扣完的,因此你还是能拿到一部分绩效工资,至于到底能拿多少,这个就看公司的绩效考核指标是怎么定的。我举一个例子:比如你之前月薪5000元,现在公司从中拿出20%作为绩效工资,也就是绩效工资为1000元。你们公司规定在家上班每天绩效扣4分,假设3月份全部在家上班,那么绩效扣分总共为124分。那很显然,我断定你们的绩效总分一定会大大超过124分,不然的话,最终总分扣完还不够扣,岂不是意味着绩效工资全扣掉之外还得扣你们的固定工资,这显然不可能,所以你们的绩效总分肯定会超过124分的。现在我假设公司给你们员工定的绩效总分是300分,那减去124分,还剩176分。按照300分是满分算,绩效得分176分占比58.67%,这也就是说你在家上班一个月的绩效考核为58.67%,再用这个乘以绩效工资1000元,就是你应得的绩效工资,大概是586.67元。也就是说,你最终的应发工资为4586.67元,比之前固定工资5000元仅仅少了413.33元,所以你还是有绩效工资可拿的。因此我劝你接受公司的绩效考核做法。

  3. 公司的损失比员工大很多,所以员工也有必要体谅一下公司的难处。这一点相信所有人都知道,这次的疫情导致公司停工时间长,公司也没有收入,而且还得照常给员工支付工资,甚至公司还要支付不菲的场地租金费用,所以公司本身也非常艰难,因此这才是公司提出绩效考核的初衷。相比于员工的一点工资损失,公司的成本支出压力非常大,所以员工应该体谅公司的难处,从这个意义上说,就算公司通过绩效考核扣点工钱也不会对员工产生重大不利影响,所以我认为你们员工可以接受公司的绩效考核做法,即便觉得它有些不合理也要理解。

  4. 这种绩效扣分的做法不一定会持续太长,我估计复工之后不久就会取消,所以员工的工资结构将来还是会恢复正常的,工资照样自然恢复正常。我之所以认为你们公司这种绩效扣分考核方法不会持续太长时间主要有二个原因。一是这个绩效考核方法是疫情下的特殊应对策略,所以疫情一过去,公司正常复工,你们员工都回公司上班,每天绩效扣4分的规定就自然失效,所以这个绩效考核方法也就失效了,理所当然会恢复到你们之前的原来薪资结构状态。二是复工一段时间后,公司的业务也就全面恢复正常,效益也肯定好转,那个时候公司有钱了,如果再实行这种绩效考核肯定会遭到全体员工的反对,到时候公司也必须恢复到疫情之前的薪资结构状态。所以,我才劝你选择接受公司的绩效考核做法,就是因为这种做法是临时性的,不会持续太长时间。

以上就是我的个人经验看法,我认为你们公司之所以在这个时候对员工进行(硬核的)绩效扣分考核,主要是形势所迫而采取的临时便宜做法,虽然有些强势和不足,但非常时期公司的损失必然很大,作为员工应当理解公司的难处,最好按公司的通知执行,等后面公司复工复产经营正常了,自然会取消那种临时性的绩效考核做法,恢复员工的正常工资待遇。希望我的回答能让你满意。

那怎么办啊?好好回去上班呗!要有本事就高薪去别处 ,或者自己创业。没有这个能力和魄力就好好适应企业新规范!努力学习,提升自己,才有资本想这想那!

受疫情影响,公司的经营遇到了困难,公司为了渡难关,通过采取降低员工薪酬的方式来降低生产成本,缓解资金压力,也是无奈之举;但不应该是公司单方面做出决定,而应该是跟员工协商,取得员工的理解和支持。

公司将薪资中的20%调整为绩效工资,并规定在家办公每天绩效扣4分;这种方式,与其说是绩效考核,还不如说是直接降20%工资更显磊落,员工也好理解。

按题意理解,是否是绩效满分是100分?满100分就不会被扣绩效工资了?现在一律每天扣4分,也就是说,25天就扣完了,绩效分为0分,就没有绩效工资了,对吧?

很显然,公司采取的这种绩效考核方式,是曲解了绩效工资的本意。所谓绩效工资,是指对完成工作质量、取得业绩的考核;根据考核业绩来发绩效工资。

题主所说的根本就不是真正意义上的考核工资。即便是在家办公,也应该有完成工作质量的优劣之分;因工作性质不同,有的说不定就不适合在家办公。如此“一刀切”,一律每天绩效扣4分,是不合理、不公平的。

该怎么办?

我觉得,在疫情影响大的经济环境下,能保证自己不失业是最主要的。大不了,算绩效工资一分钱没有罢了,也就相当于工资给降低了20%吧。

说实话,公司降工资20%,要比那些疫情待岗、在家办公一分钱都不发的公司强许多,有不少公司还进行裁员;相比较而言,你们公司还是不错的公司。

我觉得,在特殊情况下,题主还是服从公司的安排为好,尽管公司的做法不合适;毕竟这是暂时的应急之策。相信随着疫情形势好转,公司正常复工,说不定这种临时性的应急之策会取消,逐步趋于正常。你以为呢?

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这个显然是你的公司一种变相的降薪手段。

不知道通知里有没有说这种薪酬结构变化的时效性,也就是说公司是为了降低本次新冠肺炎疫情的影响而采取的临时措施,还是以后都会这样。

如果是临时措施,有一个明确的时间,那么还是要理解下公司。毕竟现在各行各业都面临着很大的冲击,公司如果不开源节流,可能就维持不下去,公司都倒闭了,员工可能都得被裁员,肯定比现在局面要惨。所以,临时性的措施的话,你可以跟公司一起共度时艰,多一些理解吧。

如果不是临时措施,以后都会这样。那么实际上这是公司变现裁员的一种手段了。公司想节省人力成本,又不好直接赶人走,那么就通过这种方式来让大家自己主动提出离开。在这种情况下,我建议你还是要主动应对,因为这种情况如果还达不到效果的话,公司有可能采取别的措施,比如发最低工资等,都是为了实现公司的那些目的嘛。

所以看清形势,如果公司是变相裁员,那么首先要保护好自己的合法权益,其次就要赶紧从现在准备跳槽吧。疫情过后,有些行业需求萎靡,但有些行业对人才需求很大,认真考虑下行业、企业类型,从现在开始提高自己,寻找各种合适的工作机会,这还完全来得及。

用一个好心态面对,克服短暂困难,相信疫情在4月份就能过去,大家就可以恢复到原来的水平上,需要理解公司的做法,没有国哪有家,没有企业哪有员工,现在都面临巨大挑战,不共同面对,自私的过着,良心也过不去,公司给一定绩效是希望能时刻告诉自己,疫情下的我要更加努力。

我们公司也一样面临资金上的挑战,同事们主动做出了减薪的举动,减少当月工资50%、同样上有老的,车贷、房贷的供着,在外租着房子,每月压力其实也蛮大,所以只有企业强大,我们的幸福指数才会上来,希望可以让你内心得到平衡,不是一个人在战,是千千万万的人在战!

看问题,你原来的薪资构成应该是基本工资就是全部收入,没有绩效收入。如今调整薪资结构,需要从两方面来看待这个问题。

从员工的角度来看

打工无非就是为了收入,一般员工的收入分为固定收入和浮动收入,浮动收入就是绩效考核,奖金等类型的收入。

把原本固定的薪资拆分为80%基本工资 20%绩效,对于员工来说肯定是有所影响的,因为原本必那的收入,现在有很多风险拿不到。现在又处于疫情关键时期,如果在家办公还扣绩效,那就是实打实的降低了收入。

但是换个角度想想,如果公司确实困难,而且薪资结构调整又是临时的,那能接受,反之也需要与领导充分沟通,确认本次调整的定性。

从公司的角度来看

公司每时每刻都在付出成本,最大的两块就是办公成本和人员成本。很多企业在疫情期没有现金流,确实会比较困难,从现实来看,确实有很多企业因此倒闭,所以有此举措也能够理解。

如果公司并不是非常的困难,只是想借此机会改革,那就不是很可取了。员工有员工的困难,应该互相理解,哪怕有这些调整措施,也应该充分处理好员工情绪,做好沟通工作。

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